在许多公司，员工都被困在日常工作中。你没有时间持续查询产品组合。销售盈利产品就显得更为重要/ 推送和成本驱动因素/ 优化成本或淘汰浪费。一个永恒的定义为产品生命周期的哪个阶段是不可避免的。只有这样，我们才能推断出必须做出哪些产品的政策决定。针对不同的程序有与之适应的分析方法。

重新调整还必须考虑到技术发展。这些通常是预先存储的。它们必须经过加权并及时转换为组件和产品。因此，有必要制定并遵循技术路线图和产品路线图。

在为您的产品组合和中立的分析和评估选择正确的程序时，请相信我们的专业知识和经验。我们很高兴为您安排进一步的讨论。联系人

为您提供产品组合分析：

• 当前产品系列和生命周期概述
• 针对产品，资源，金融和焦点投资决策帮助
• 预测市场和产品未来发展的工具

任何公司的产品政策都是基于市场需求制定的。与竞争对手的明确区分和高性价比的生产将给您带来决定性的竞争优势。

因此，应考虑以下主题进行彻底分析：

• 矩阵的一个轴：公司内部影响因素（如市场份额）
• 矩阵的其他轴：不受公司影响的环境/市场组成部分（例如市场增长）

在分析和规划中还应考虑到技术创新、渐进式竞争活动、新市场和环境状况等主题。

最新信息和未来发展的联网为战略决策提供了坚实的基础。从标准化的角度来看，该分析提供了特别好的产品的信息。 

  从非未来产品中收回投资并非易事。应消除利润率逐年下降的产品和边际收益为负的产品。在此基础上，提出了进一步实现采购、制造和服务协同效应的措施。

一个有根据和中立的分析将为你的这些决定提供安全保障。

我们帮助您分析产品组合，导出个性化的产品和技术路线图，并根据您的业务目标和资源确定开发项目的优先级。

 通过更新的产品组合和可能提供更多信息，公司可以从中期到长期进行思考。未来的投资组合细分市场是什么？原材料和供应商是否长期可用？这样，就可以考虑早期的发展趋势。在数字化可能性的支持下，自动化的决策基础在这个复杂的环境中成为可能。